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武汉帕卡濑精化工有限公司大力推进“四化”进程

发布时间:

2018-07-18


  努力建设 “三化” 新型企业

  为全面推进公司全面发展进程,武汉帕卡濑精化工有限公司根据既定全年计划,结合开发区区委领导关于各企业安全生产的理念,大力推进“四化”,努力建设现代化、生态化、可持续化发展的“三化”新型化工企业。

  大抓全面发展“规范化”,严把前行方向不偏离 以中野修治总经理和刘志国副总经理为首的领导班子分工明确,以身作则,盯抓末端落实。小到生产车间的“物见本色铁发光、物件摆放合理”以及员工宿舍卫生质量评比,大到每个重大项目的推进情况,人人事事督导,时时刻刻盯抓。

  严扣日常行为“制度化”,确保上传下达无死角 制度的建立确保了各项事务的正规有序进行。在公司上行下效的良好氛围下,领导班子带头,管理部门牵头,质管部门主抓末端,形成了有计划、有指导、有落实、有盯抓、有汇报、有整改的良性循环机制,确保了行政管理高效畅通、生产操作无事故、后勤保障到位快。

  实行规范管理“军事化”,不断夯实建设强基础 俗话说:无规矩不成方圆。好的制度应该有强有力的纲性文件做支撑。因此,在企业发展的关键阶段,从公司总部高层到公司各级领导都大力推崇采纳军队军事化的刚性要求来规范员工的言行举止。近日邢军董事长来公司例行月例会时,视察生产后勤管理和生产现场后指出,要加强对当前员工的进一步管控,逐步规范操作规程、日常习惯、小节养成,努力向“企业有企业的样子、营院有营院子的样子、部门有部门的样子、员工有员工的样子”的四有企业发展。

  推崇行政调配“人性化”,树立“企兴我荣,企衰我耻”的荣辱观 在严格的军事化管理的前提下,公司内部主张适当的人文管理。公司认为,提高员工的能力便是好的善待员工,将目标确定为让每个员工在本企业工作三、五年之后,能力和实力都能跃上一个台阶。员工在这里感受到的是不努力就会落伍的压力,也同时有了一种“视上班为乐事”的家的归属感。在六月伏天,公司会给生产一线的员工备好防暑降温的饮品;每逢员工生日之时,公司会为当事者送上美好的祝福以及带着满载幸福的贺卡;生产一线任务重的时候,领导班子会通力协调,亲自带头号召机关人员前来支援。在这种温暖人心的氛围中,每名员工都鼓足了干劲,努力做到好,为公司的更好发展贡献好的自己。

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