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密封胶稿件2018年4-6月

发布时间:

2018-07-18


  “葫芦娃”在行动!——浅谈7S管理

  “7S管理”由日本企业管理而来,因为这7个词日语中罗马拼音的第一个字母都是"S",所以简称为"7S",其目的是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全,提升盈利能力,促进企业发展。

  而“7S”的7个方面犹如葫芦兄弟中的7个葫芦娃,各有各的妙用,又相互联系,又缺一不可。下面我们就来逐一给大家来进行下介绍:

  大娃用他力大无穷整理出一块可用的工作环境:整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

  他是一切事务的基础,留精去劣,整合资源,腾出空间来灵活运用,也可防止误用废品和不合格品,塑造清爽的工作场所。

  二娃用他敏锐的眼睛查别出物品放置的不规范性并加以整顿和标示:整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。

  腾出工作场所变得一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

  三娃用他钢铁般的身体清扫干净所在的工作区域:清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

  整齐的工作环境从此变得干净亮丽,稳定品质也减少工业伤害。

  四娃用他的熊熊烈火对干净工作场所进行深度的清洁,消除一切的死角和隐患:清洁(SEIKETSU)——整理、整顿、清扫之后要认真维护,使现场保持完美和最佳状态。清洁,是对前三项活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。

  进行深度的清洁后的创造出一个良好的工作环境,使员工能愉快地工作。

  五娃用他的潺潺流水告诉我们上善若水的素养对于工作的重要性:素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

  好的工作环境里要加入遵守规则的员工,培养有好习惯,营造团员精神。

  六娃用他的隐身技能让我们明白工作时应安全第一,防止意外事故发生:安全(SECURITY)——重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

  人在工作环境中工作就应该注意安全,需要建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

  七娃用他那能收纳一切的葫芦提醒我们,有用的和没有用完的资源应该收纳起来,以备下次使用,养成节约的习惯:节约(SAVE)——就是对时间、空间、质量、资源等方面的合理运用,以发挥它们的最大能效。

  在安全下整洁工作环境中的工作高素质员工通过节约利用资源从而创造一个高效率和物尽其用的工作场所。

  “7S”管理的开展相当于我国企业开展的文明生产活动。它对生产全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。"7S"活动的核心和精髓是修身,如果没有员工队伍自身的相应提高,"7S"活动就难以开展和坚持下去,所以我们需要当一当这行动中的“葫芦娃”,让我们行动起来吧!

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